كلمة فريق التخطيط الإستراتيجي

 

لأننا نعمل في مجال الصناعة الثقافية، ولأن التحــول إلى مجتمــع المعرفــة، وهو المطلب العالمي اليوم (استرشادا بالتتقريــر العــﺮبي اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ)، وهذا المجتمع المنشود ينطوي على أبعاد اجتماعية وثقافية واقتصادية وسياســية ومؤسســية وغيرها، ولأن هذا التحــول يصحبه تغيــير متعدد المســتويات والنوع، ومن ذلك التغيير توجيه اهتمام أكبر لكلٍ من الإبداع وثقافته واســتثماره في مختلــف القطاعات وبخاصة قطاع الثقافــة، كما هي الحال نحو الانفتاح وبخاصة الانفتاح الثقافي وثقافته واستثماره للتنمية الثقافية.. مــن أجل ذلــك كلــه، لم يكن أمــام الأمانــة العامة للمجلــس الوطني للثقافة والفنون والآداب في خضم المتطلبــات الراهنة والتحديــات القائمة إ اَّلا أن تسرع إلى التمحــور حول إســتراتيجيات منهجيــة لتكوين رؤﻳﺔ واﺿﺤﺔ ورﺳــﺎﻟﺔ ﺗﻮاﺻﻞ ﻣﺆﺳﺴﻴﺔ ﺗﻔﻌﻞ ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻗﺘﺼﺎدﻳــﺎت اﻟﺜﻘﺎﻓــﺔ والمعرفة واﻹﺑــﺪاع وﺗﺪﻋﻢ ﺑﻬﺎ الحركات الثقافية المنتشرة والمتسارعة الحركة والتغير. ولمّــا كان التخطيــط الإســتراتيجي مــن الأدوات الأساســية لرســم التوجهات الرئيســية للمؤسسات ووضع أولوياتها، تســلّحت الأمانــة العامة للمجلس الوطنــي للثقافة والفنــون والآداب بــإرادة واضحة لتفعيله، وقصدت به رسم استراتيجية شاملة للأعوام الخمســة القادمــة فســخّرت المســاندة الفنية عبر التعاقــد مع مستشــار إســتراتيجيات ووزعت المهام والمسؤوليات وشكّلت فرقا للدعم والمساندة، ورفعت شــعارا للتغيير المؤسسي عنوانه: اســتراتيجية 5x5x4 ذات الدلالة على خمســة أعوام وخمســة منطلقات استراتيجية في أربعة محاور أساسية بأهداف تشغيلية ومــؤشرات نجاح تكلّف بها الأمانــة العامة للمجلس الوطني لثقافة والفنون والآداب، والتركيز على ثلاثة مجــالات قطاعية تتعلّــق با لمكتبــة الوطنية وقطاع الثقافــة والفنون وقطــاع الآثار والمتاحــف والتراث، وســتعمل من خــلال أهــداف اســتراتيجية قطاعية وأهداف تشغيلية ومؤشرات نجاح واضحة ومركّزة. وبنــاءً عليــه، شُ ــكّل فريــق لتطويــر الخطــة الاســتراتيجية يضمُّ خيرة من شــباب المجلس الوطني للثقافــة والفنــون والآداب ممن يمتلكــون الطموح والالتــزام والخــبرة والاســتعداد للتعلّــم، وأضيفت إليــه خــبرات استشــارية محليــة في خطــوة لدعم الخــبرة الكويتية المتخصصة، وأعطــت الأمانة الدعم والمســاندة للتخطيط الإستراتيجي كوظيفة حيوية في الهيكل التنظيمي وكفريق عمل مســؤول عن تطوير الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها. وخلال إعداد الاستراتيجية، فإننا كفريق للتخطيط الإستراتيجي نحاول توثيق تصورات محددة بشــأن التوجهات الاســتراتيجية المســتقبلية، ويستلزم ذلك منا المــرور بمجموعة من المراحــل الفرعية المتتابعة والتي تشــمل: تحديد رسالة المجلس الوطني للثقافة والفنون والآداب وأهدافها الرئيسة، والتحليل البيئي الداخــي والخارجــي بغــرض الوقوف عــلى الفرص والتهديدات ونواحي القوة والضعف، وتنمية البدائل الاستراتيجية ثم تقييم هذه البدائل واختيار الأنسب في ضوء الإمكانات المتاحة. لذا تعهدنــا بالمســؤولية وأخذنا بزمــام المبادرة واجتهدنا في التدريب وســعينا نحو الحرفية وانتهجنا الطــرق العلميــة والعمليــة واســتخدمنا الوســائل والأدوات المعياريــة لصياغــة رؤية تواصــل مع عالم يســعى إلى التنمية الثقافية في كل ثانية من ســاعته البيولوجية

 

 أضغط هنا لتحميل الخظة الأستراتيجية

إضغط هنا لتحميل الخطة الاستراتيجية باللغة الانجليزية بصيغة ال pdf